做了3年HR,我被用人部门气哭了24次

HR云公社
2019-06-13 07:40:00 字数 2962

周一早上,部门里新来的HR Daisy,原本高高兴兴的,可去了一趟洗手间回来后,脸上就有了掩饰不住的怒气。

我问 Daisy怎么了,她便激动的给我吐槽说:姐你说这世上怎么会有这样的人啊,上周才提的招人需求,这就已经催了好几遍了,就刚才,上个洗手间在路上遇见,他都能开口就问我要人!

我一脸姨母笑的看着 Daisy:你这才算什么啊,等你工作久了,以后被用人部门气哭的时候多了。

毕竟鲁迅都曾说过:没有被用人部门气哭过的HR,不能算优秀的人事。

作为一个从业3年一共被用人部门气哭过24次的HR,今天就来说说,这么多年的我,是怎样在被用人部门气哭的过程中,逐渐成为一名优秀的人事的。

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气哭阶段1

夺命连环催,总有一催能让你崩溃

每个提了需求的用人部门,好像都把自己当成了HR的爸爸,没事就喜欢催一催,并且还是花式催。

比如路上遇见某经理,你高高兴兴的给他打招呼,他开口却是问你招到他要的人没。

上班时你正努力的刷简历,然后QQ就弹出一个窗口,点开是某主管一天内的第三次问你招人进度。

中午你开开心心的吃个饭,嘴里正咬着一块肉呢,就突然跑出某总监,凑你跟前问什么时候能给他人。

就连你睡前发一条朋友圈,都还能收到他们在底下的评论:这么早就睡啦?我要的人招的怎样了?

简直就是无处不在的噩梦!明明只是接了一个招人需求而已,可用人部门时刻紧盯着,让我恍惚怀疑自己是不是欠了他们200块钱;或者是不是他们看上我了,故意借催人来搭讪。

当然也不可否认,某种程度上,用人部门的催催催,能加速我们的成长。逼得我们到处打广告发JD,吃饭上厕所的时间也不忘刷简历,还要每天加班到很晚,用一年的时间,收获三年的工作经验。

可是招人又不是买菜,并且大多数时候还要看缘分。当一个HR真的已经尽力了,你再催我,我也只能哭给你看啊!

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气哭阶段2

招聘要求多,还特别会甩锅

如果说一个优秀的HR,在应对用人部门的催催催时,能够做到无动于衷;那么一个更优秀的用人部门,必定也会有其他的方法将HR气哭。

不切实际的要求加疯狂的甩锅就是其中之一。

比如招3个人的需求,却只给一个星期的时间;每个候选人的简历自己也看过,却还是甩锅HR没有邀约到合适的;只有8k的预算,却想要招3年经验的程序员;明明面试时做决定的是自己,招到不合适的却怪HR。

这些都还不算什么,从业三年来我哭得最惨的一次,大概是某次品牌部要求招文案。

本来人就不好招,品牌经理还坚持要求试稿,邀约面试时,很多候选人一听试稿就连消息都不回了。后来好不容易联系到一个厉害的文案,我用他的过往作品说服了品牌经理,品牌经理也答应得很爽快,这位可以不用试稿。

我向候选人保证了不用试稿,才成功约到了面试。可是面试那天,我和品牌经理一起,亲耳听到她和候选人说的第一句话,就是要求试稿。

我一脸懵逼,心想大事不好的同时,又亲眼看着候选人要回了简历,头也不回的就走了。

一时之间我都不知道到底是谁错了。只记得当我连忙在微信上给候选人道歉的时候,恍惚间还听到品牌经理对我说:你看看你邀约的候选人都是什么素质?

我气得想哭,却还要强忍着着眼泪给品牌经理赔不是。

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气哭阶段3

两个月招来的人,一天就能给你逼走

如果你以为你哭着给用人部门招来了人,就可以万事大吉不用再被气哭了,只能说你太天真了。千奇百怪的用人部门,总有千百种方法将你气哭。

做久了HR,你一定见过或听说过这样的用人部门:你按照他们的要求,在他们不停的催促中,花了两个月的时间,终于招到了他们想要的员工,你松了一口气,可第二天他们就告诉你,新员工不来了,人要重新招。

一般来讲,新员工入职不到一个星期就走,公司和员工都有问题,但这个过程中,用人部门是完全可以掌握住主动权的。

可偏偏有些用人部门就是:人不是他们自己招来的,就一点都不懂得珍惜!

我曾经就遇到过一个部门,新入职的员工,能留下来三个月的,不超过一半,通常就是花了很长时间招来的人,放到他们部门,第二天就不会再来了。

后来打听了原因才知道,新员工来了基本没人带,很多萌新中午甚至都不知道去哪吃饭,并且第一天就要跟着一起加班。

我一脸懵逼:这些新员工表面上看只是员工,可实际上是我的劳动成果啊,你们一点都不懂得呵护的吗?

后来为了留住给他们新招的员工,我都会亲自带他们熟悉环境,并且在第一个星期里,每天6点准时去催新员工下班。

这样我才在一定程度上保住了自己的劳动成果,也被气哭得少了很多。

我知道职场不相信眼泪,很多时候即使再气,哭也是没用的。所以我一般都是偷偷的哭。

不管怎样,既然选择了HR,就是选择了一条充满泪水的道路。对于那些一天能将自己气哭好几遍的用人部门,还是要坚信普希金说的:假如生活欺骗了你,不用悲伤,不要心急。

相信吧,被气多了,总有一天就会习惯的。

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